ApeCoin DAO tomó una decisión significativa el 17 de octubre al votar para cerrar cuatro grupos de trabajo, logrando una notable tasa de aprobación del 98.02% en la plataforma Snapshot. Esta decisión abarca grupos enfocados en gestión, marketing, metaverso y desarrollo de Web3. La razón de este movimiento destaca la carga financiera que estos grupos imponían, acercándose a los $3 millones anuales, sin entregar la productividad esperada. El cierre tiene como objetivo reducir costos y mejorar la eficiencia operativa a la luz de los fondos rápidamente decrecientes del DAO.
Capacidad e Ineficacia de los Grupos de Trabajo Bajo Escrutinio
El anuncio enfatizó que estos cuatro grupos de trabajo no cumplieron con sus objetivos previstos, haciendo innecesarias sus asignaciones presupuestarias. El informe financiero del primer trimestre del DAO corrobora las críticas sobre la eficiencia de estos grupos, revelando que el presupuesto menguante de la Fundación ApeCoin indica claramente que tales gastos son insostenibles.
A la luz de esta situación, se anunció que las funciones requeridas ahora serán subcontratadas. El DAO planea colaborar con terceros más experimentados para asegurar que las tareas progresen de manera más rápida y efectiva.
La Eficiencia Operativa Aumentada a Través de la Subcontratación
Se contratarán nuevos equipos a través de un proceso de Solicitud de Propuesta (RFP) para cumplir con los roles de los grupos de trabajo cerrados. Se buscarán equipos que cumplan con los estándares de transparencia y responsabilidad establecidos por el DAO, manteniendo la flexibilidad para realizar cambios basados en su desempeño.
Con esta reestructuración, la Fundación ApeCoin se enfocará más en tareas definidas. La iniciativa tiene como objetivo utilizar los fondos de manera más eficiente mientras se mantiene la opción de trabajar con terceros según sea necesario. El DAO espera que estos equipos se adhieran a indicadores de rendimiento especificados (KPIs) y objetivos (OKRs).
